你有沒有發(fā)現(xiàn)，有一項能力是當(dāng)代人普遍很重視的軟實力。大到拍攝電影，小到穿衣搭配，有它沒它，結(jié)果是完全不一樣的。
它就是審美能力。
審美不是一項能快速修來的能力，它來源于從小的藝術(shù)培養(yǎng)。
兒童美術(shù)加盟前景怎么樣？如今的80、90后年輕一代的家長，大多是認(rèn)識到這一點，他們又有足夠的經(jīng)濟實力，所以越來越多的家長會為孩子選擇一家藝術(shù)教育機構(gòu)。
據(jù)統(tǒng)計，藝術(shù)教育位居家庭素質(zhì)教育培訓(xùn)選擇的首位，70%的家長會為孩子選擇藝術(shù)類素質(zhì)教育，其中美術(shù)教育被選比例約45%。
而國家政策也從重視數(shù)理化到重視藝術(shù)變化，《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》已經(jīng)明確提出全面加強和改進(jìn)美育。部分省市將美術(shù)納入中考，其教育剛需需求加強。
這意味著，未來少兒藝術(shù)培訓(xùn)將迎來爆發(fā)式增長。
但目前少兒藝術(shù)行業(yè)進(jìn)入門檻較低，家長的核心訴求也不明確，市場存在著以單體教師、個體經(jīng)營、連鎖機構(gòu)、線上教育平臺等多個行業(yè)角色。隨著技術(shù)的進(jìn)步、進(jìn)入門檻的進(jìn)一步下降，未來市場競爭格局大概率會保持相 對分散，但美術(shù)教育是個千億級賽道，市場規(guī)模龐大足以支撐多個數(shù)億級收入的頭部品牌。競爭重點還是落在了企業(yè)的課程體系、教師資源、銷售機制、宣傳策略、定價體系等多個方面。
今天給大家介紹一個兒童美術(shù)教育品牌——斯瑪特兒童美術(shù)培訓(xùn)，它積累了充分的本土化經(jīng)驗，可以將這些經(jīng)驗直接復(fù)制給加盟商。
一、投資性價比高
與其他同類機構(gòu)不同，斯瑪特兒童培訓(xùn)對加盟商是有要求的。加盟商需滿足“愛心、忠誠、執(zhí)行力、實力+誠信、團結(jié)+拼搏”的5大要求，并且斯瑪特總部會對各個加盟校區(qū)強有力的支持和服務(wù)，包括：品牌支持，籌備支持，營運體系，課程體系支持，標(biāo)準(zhǔn)化支持，培訓(xùn)支持，物資支持，網(wǎng)絡(luò)支持，會員服務(wù)支持等。
二、完善的課程體系
我們給予孩子最基本的教育是以藝術(shù)為載體塑造他們的美德，其方式是陪伴，引導(dǎo)，啟發(fā)和幫助，斯瑪特兒童美術(shù)培訓(xùn)希望孩子能突破傳統(tǒng)的審美習(xí)慣，認(rèn)真真正的繪畫，能夠帶著完好的感覺去欣賞藝術(shù)同時帶著孩子在使用專業(yè)美術(shù)工具的基礎(chǔ)上認(rèn)識更多藝術(shù)創(chuàng)作種類。
結(jié)合三維一體的教學(xué)原則激發(fā)孩子興趣，帶來孩子的感官能力提升；并配合8步標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)實現(xiàn)孩子的創(chuàng)造力啟蒙，穩(wěn)固教學(xué)質(zhì)量；針對性螺旋循環(huán)的課件設(shè)置，讓孩子充分體會藝術(shù)元素的表達(dá)方式。
通過以上科學(xué)的課程設(shè)置，最終實現(xiàn)以孩子觀察能力、探索能力和創(chuàng)造能力為核心的能力培養(yǎng)，帶來肉眼可見的全能型成長。
三、清晰的客群定位
教育行業(yè)特點，面對的客戶和用戶是分離的，家長是我們的客戶，孩子是我們的用戶。斯瑪特少兒藝術(shù)教育分別做了清晰的客群畫像和大量市場調(diào)研。
四、有效的市場拓展策略
教育要指向未來，市場要面對現(xiàn)實！美術(shù)教育行業(yè)市場已進(jìn)入了以用戶為導(dǎo)向的時代，傳統(tǒng)的粗放式生長模式已無法滿足客戶需求，過去機構(gòu)只需要有一個好老師和好銷售就能簽單，現(xiàn)在同質(zhì)化競爭激烈，必須有良好的用戶體驗和專業(yè)形象，才能讓客戶持續(xù)信任。