做教育培訓機構就是開一家公司,最重要的不僅僅是錢,還有人才團隊,這個決定你未來能做多大,做多久。說大白話就是 你有沒有招聘組建團隊、管理團隊、帶領團隊的 組織建設能力。開學校硬件性的東西so easy,花錢就能解決,但是有些問題是花錢解決不了的。
開一家少兒美術培訓機構,首先需要從大處著眼,小處著手。考慮自身的行業管理素質、資金實力,其次要考慮到校區的運營。麻雀雖小,五臟俱全。 當你做一家美術培訓機構, 這個和做一家公司是一模一樣的。其次在辦學宏觀層面一定要思考方向問題,方向選錯了,再多努力也是白費。教育行業現在逐漸越來越成熟和細分。
當你把宏觀層面問題想明白了,也就是說你解決了戰略層面的問題,那么現在就要解決戰術層面的問題。
籌備做一家兒童美術培訓機構,并不是從開業之后才開始運營,而是從選定培訓項目后,立項即開始運營的。
從0到1,從籌備立項到穩定運營的過程中,涉及到的工作千頭萬緒,很多工作容易拖延、遺漏、最終導致投入超過預期,收益低于預期。所以前期一定要做好重要工作的工作包分解和時間計劃,列好每項工作的負責人和需要的資源。千萬不能隨隨便便開業,開業前要做很多籌備工作,每一步非常重要。裝修一定要和招聘培訓員工同步進行,開業前一定要至少做一個月的市場預熱活動(課程預售、創始會員優惠名額招募)。
自己開辦少兒美術和加盟少兒美術哪個比較好?其實,無論是從競爭力表現,還是號召力,影響力方面進行對比,都是少兒美術加盟的優勢更加明顯。至于很多人認為自己開班費用更低這個問題,斯瑪特也并不認可,從表面上來看自己開班可以節約一筆品牌加盟費用,但自己開班還要自己去選教材,自己花時間,精力去對培訓班進行裝修設計等等,這些也算成本,屬于時間成本。
但是如果是選擇少兒美術加盟的話,比如選擇斯馬特兒童美術教育加盟,他們就可以得到我們專業團隊的加盟扶持,在這些扶持中就包括選址裝修支持,運營支持,招生支持,宣傳支持,教師培訓,校長培訓,教材配送等等,而這些優勢都自己開辦培訓班所不具備的,這樣綜合對比起來看,少兒美術加盟的優勢相對來說還是更大一些。
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